Veränderungen müssen auch organisatorisch umgesetzt werden. Und selbst wenn die Matrix- oder die agile Struktur auf dem Papier schlüssig wirkt, so ist zu bedenken, dass Organisationen nicht wie Maschinen „konstruierbar“ sind, da sie lebendig und lernfähig (je nach Betrachter positiv wie negativ) sowie unberechenbar sind.

Organisatorische Veränderungen bewirken oft Widerstände unter den Beschäftigen über alle Ebenen. Vertraute und scheinbar „bewährte“ Kommunikations- und Entscheidungswege sollen aufgegeben werden für etwas Unbekanntes oder Neues. Gerade bei Integrationsprojekten (Integration von Firmen, Abteilungen…) geht es um viel mehr als das Zusammenführen von Prozessen und Funktionen. Sie verlangen die Zusammenführung und Begegnung von Menschen, die Zusammenführung von – z.T. emotionalen – Erwartungen und unterschiedlichsten Perspektiven.

Wir geben Ihnen nicht nur Impulse zu Aufbau- und Ablauforganisation, zu Rollen und Verantwortlichkeiten, sondern vor allem zu Kommunikations- und Entscheidungswegen. Bei Integrationsprojekten moderieren wir den Prozess der Verständigung. Dabei berücksichtigen wir immer Ihren kulturellen Rahmen, damit Veränderungen auch akzeptiert und umgesetzt werden.

Diese Anforderung gilt sowohl für die strukturelle Organisation während eines Veränderungsprozesses, als auch danach.